9、包装管理
9.1建立各零部件供应商包装数据库与SGM中央数据库形成网络。
数据库在精益生产中起着至关重要的作用,它是精益生产成功的基础,是控制精益物流的保证,数据库的资料完整齐全正确,对更改的情况及时更新,实时保密性的资源共享。
9.1.1建立一套完整的料箱料架包装信息数据库。
9.1.2指定相关规定,保证包装信息数据的即时有效性和唯一性。
9.1.3对包装信息数据库的使用进行控制,保证其安全性和保密性。
9.2零件包装管理体系
9.2.1 包装技术
包装设计要合理,要有科学的设计依据,要充分考虑包装件流通环境条件,吸取同行的先进经验,不断更新设计西乡。合理的采用最新包装技术。
9.2.2包装材料
根据包装要求,选用合适的包装材料,标准箱和标准料架使用的包装材料各有特点,要根据包装零部件的特性选用。许多新的包装材料被采用,对降低成本提高包装质量体现了许多优越性。在设计中逐步推广新包装材料,逐步淘汰有缺陷的包装材料。
9.2.3包装容器
具备一套SGM包装容器标准,采用系列化标准进行设计和制造。
(1)系列化标准箱
(2)系列化标准料架
9.2.4仓储管理
仓储管理指的是包装容器的仓储管理, 全面实行计算机管理。
(a)进出及库存账物清晰。
(b)库存的包装容器摆放整齐有序,运输进出安全方便。
(c)全面掌握各方面的生产需求信息,有足够的备用容器,以满足生产需求,当出现生产需求缺口,及时通知SGM物流分部,及时补足。
(d)对损坏的包装容器,及时通知SGM现场物流分部,批准报废后并及时补足库存。
9.3包装物流管理体系
SGM现场物流分部全面负责包装及物流,除公司内部外其主要涉及到SGM物流器具一体化管理,RDC配料中心,包装零件直接供应商,包装容器制造商,运输供应商。
9.3.1SGM物流器具一体化管理
负责包装设计,包装器具设计及包装器具的维修保养和空箱管理。
所有新车型零部件的包装设计,包装器具设计,旧车型零部件的包装及包装器具的优化设计,都由SGM物流器具一体化管理技术部负责,技术部下属四个块:优化设计,GA车间,PT车间,车身车间。
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